La pleine conscience au service de la flexibilité émotionnelle.

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Dans cette conférence Yves LE BIHAN cite les résultats d’une étude réalisée en entreprise après un entraînement à la mindfulness (méditation de pleine conscience) d’1h30 sur 8 semaines. 2/3 des salariés déclarent être moins stressés.  76% ont augmenté leur attention, et 80% leur flexibilité émotionnelle c’est à dire leur capacité à se détacher de leurs émotions. Eclairant et enthousiasmant !

Et si on s’arrêtait ?

La pleine conscience en entreprise à Lille, pour les décideurs, managers, équipes : http://www.commentcava-entreprises.org

mindfulness manager

« À quoi peut bien servir cette victoire, surtout après avoir passé nos plus belles années à griller et abimer un corps magnifique, dilapider une énergie qui semblait inépuisable pour finalement aboutir à la réalisation de nos soi-disant rêves, mais avec un corps passablement dégradé, une vitalité réduite ou un moral en berne et le stress omniprésent désormais ? ». Plusieurs dirigeants et managers ont exprimé ceci lors de partages et d’échanges, dans nos groupes de pleine conscience en entreprise. Comme une souffrance. L’absence de joie. La résignation, aussi.

Faut-il pour autant en rester là ? Dans cet article, explorons…

  • ce que veut dire « retour à la sagesse », qui n’est pas un concept mais une action concrète,
  • le « pourquoi » de ces ressentis, qui ne datent pas d’hier,
  • comment la pleine conscience est un engagement sincère pour soi menant à l’ouverture et à l’efficacité,
  • pourquoi « s’arrêter » est synonyme d’action juste, claire et engagée.

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